案例分析：M公司創(chuàng)建于上世紀(jì)九十年代，主營(yíng)小型家用電器的生產(chǎn)與銷售，公司成立后，業(yè)績(jī)保持相對(duì)穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展。過(guò)去一段時(shí)間，公司一直保持每年每股支付現(xiàn)金股利0.30元。近年來(lái)，由于市場(chǎng)上小型家用電器種類不斷豐富，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，M公司的市場(chǎng)占有率開(kāi)始下降，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑。公司管理層認(rèn)為，必須根據(jù)新的市場(chǎng)形勢(shì)對(duì)公 司的產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)換代。 經(jīng)過(guò)廣泛的市場(chǎng)調(diào)研后,公司制定了新的投資和籌資計(jì)劃，并擬調(diào)整股利分配政策。主要內(nèi)容有: （1）為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)換代，預(yù)計(jì)需要投入研發(fā)費(fèi)用200萬(wàn)元、生產(chǎn)設(shè)備800萬(wàn)元; （2）暫停發(fā)放現(xiàn)金股利，由此可增加留存收益300萬(wàn)元; （3）投資所需資金首先考慮通過(guò)增加的留存收益解決，不足部分通過(guò)銀行長(zhǎng)期借款方式籌集 結(jié)合案例材料，回答下列問(wèn)題: （1）案例中涉及了公司財(cái)務(wù)管理的哪些內(nèi)容?(6分) （2）公司以前采用的股利政策屬于何種類型。(3分) （3）案例中涉及的籌資方式有哪幾種?每種籌資方式的籌資額分別是多少?(6分)

某公司202X年長(zhǎng)期資本總額為5000萬(wàn)元，其中長(zhǎng)期借款2000萬(wàn)元、普通股1800萬(wàn)元、優(yōu)先股1200萬(wàn)元，則長(zhǎng)期債務(wù)所占的比重為

• A、0.24
• B、0.36
• C、0.4
• D、0.64

金融市場(chǎng)的組織形式主要有

• A、現(xiàn)貨交易
• B、期貨交易
• C、信用交易
• D、柜臺(tái)交易
• E、交易所交易